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    當全球供應鏈面臨疫情、戰爭、關稅戰與AI顛覆等多重衝擊，企業該如何因應風險升高與複雜性上升的雙重挑戰？ 本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用，精選5篇文章，並為您導讀其中的重要觀念。
  • 10 種供應鏈風險和降低風險方法 - SAP
    在世界上任何會議室中，您都可以聽到企業領導者討論他們在供應鏈營運中面臨的最大風險，以及他們應如何減輕這些挑戰。 以下清單是當今討論的 10 個主要供應鏈風險： 1 全球政治動盪 過去幾年，地緣政治挑戰日益複雜，無疑會導致全球能源和物料短缺，進而對供應鏈生產規劃和物流產生影響。 事實上，在 2022 年的 SAP 供應鏈調查 中，地緣政治動盪是企業領導者認為的首要供應鏈問題（58%），其次是物料短缺（44%）。 所幸，即便在全球環境變化莫測或難以預測，也有方法有助於企業也維持生產線和供應鏈的運作。 正如 PWC 分析師所概述的那樣，供應鏈策略的目標是繪製、監控和衡量所有供應鏈環節和存取點的地緣政治事件風險，以便在事件發生時更快地做出反應。
  • 重大議題鑑別 - 元大金控 - Yuanta
    正面衝擊評估面向為發生機率及影響規模與範圍；負面衝擊評估面向為發生機率及嚴重程度。 評估當年度財務影響、未來財務影響、未來風險機會發生可能性。 2024 年鑑別出12 項重大主題，項目與2023 年之永續重大主題數量相同，重大主題分析結果僅調整排序；以下就「價值鏈衝擊對象」、「衝擊面向」及「衝擊範疇」分別列示永續重大主題之衝擊涉入程度：
  • 2022 重大性矩陣分析結果 - 負面衝擊 - China Airlines
    評估衝擊的則,評估個別衝擊對價值鏈各部位的影響規模與嚴重性,並透過該衝擊是否顯著程度 為實際發生或為潛在影響,評估是否對華航帶來財務影響,進行評分後分析彙整分類重大、次要、持續關注議題。
  • 降低供應商負面新聞帶給你的衝擊 - 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
    解決之道在於正面處理問題，積極補救，並讓消費者知道你做了什麼努力。 如果企業行為不良，消費者的反應向來都是把訊息散布出去，有時還會抵制，拒絕購買。 但我們最近的研究發現，負面新聞還有一種新的不利影響：即使負面新聞屬於公司範圍之外的供應鏈，消費者也會有反應。 我們發現，如果供應鏈發生事故，即使那個問題與產品的品質無關，消費者還是很有可能認為公司產品的品質不良。 整個三重底線（triple bottom line, TBL）都是這種情形：無論企業的供應鏈問題，是和經濟議題有關（例如主管貪汙），或是和社會議題有關（例如薪資不公），還是和環境議題有關（例如汙染），消費者都會認為該公司的產品品質變差了。 過去三十年來，我們看到供應鏈出現明顯的全球化。
  • cgc. twse. com. tw
    實際或潛在的正面衝擊可能發生於企業對該永續議題有相關管理政策,並落實政策產生良好或顯著績效時,在經濟、環境及社會所產生之正面影響,如:投入研發再生能源或儲能技術,為市場解決缺電危機,並減緩氣候變遷� 反之,實際或潛在的負面衝擊可能發生於企業對該永續議題未執行或未盡良善管理時,企業整體營運對外部經濟、環境及社會所產生之負面影響,如:企業任意排放廢水嚴重汙染河川,引發當地社區居民抗議,遭到罰鍰更影響企業聲譽� 企業投入回收水 再生水開發研究,提升用水效率,並同時協助供應商導入相關技術,帶來群體效益� 企業若污水處理不當或隨意排放,污染物可能會積聚在水體中,影響當地水源水質,危害居民健康� 企業提供優渥的獎酬制度及多項的員工福利及關懷措施,吸引許多優秀人才,提升企業競爭力
  • 註：顯著性門檻為各議題之負面衝擊或
    檻為各議題之負面衝擊或正面衝擊，其發生可能性與衝擊程度平均分數加總位於百分等級 75 以上者。 1 1 主題鑑別 台數科集團在關照員工與投資者之最大獲利之餘,亦重視公司永續發展,為了這個目標,我們建立起利害關係人 制,並將利害關係人關心之重大議題放入永續發展策略,以作為社會責任實行與規劃之參考。 1 1 1重大主題鑑別流程 本集團全面評估全球永續趨勢以及台數科集團 的營運發展目標,分析治理、經濟、環境、社會等面向議題,並透過不同的溝通管道蒐集利害關係人關注之永續議題。我們使用問卷調查方式,透過各個與利害關係人( 包括客戶、員工、政府機關、股東 投資人、供應商)有往來之相關單位,發出問卷調查表予
  • 鑑別重要關注議題一覽表
    註1： 經評估中聯資源營運活動對經濟、環境及人群 (包含其人權)等32項關注議題所造成之正面、負面衝擊，分析衝擊範疇 規模及發生可能性，鑑別出20項 (黃底)重要關注議題。 註2： 衝擊範疇 規模及發生可能性以0~5分作為評分標準，以2 5為基準，兩項得分皆達2 5分以上則列為重要關注議題。
  • SCM-Ch01供應鏈管理概論
    供應鏈管理指的是連結企業內部及外部結盟企業夥伴之集體生產能耐與資源,使其成為一具高度競爭力及使顧客豐富化的供應系統,俾其得以集中力量發展創新方法並使市場產品、服務與資訊同步化,進而創造獨一且個別化的企業價值源頭。 [David F Ross (1997)] 所謂供應鏈管理乃是為了回應與滿足市場需求,企業針對原料、服務及資訊所採取的整體管理流程。 因此一個有效的供應鏈管理,必須要能在最小成本下,提供客戶最高品質的服務。 [ 美國供應鏈協會] 供應鏈管理最終目的在服務顧客,企業對顧客服務的水準,直接影響企業的競爭能力,也就是說,當對顧客的服務水準越高時越能與顧客發展長期的合作關係,共同創造雙贏的局面。
  • 供應鏈管理的系統變革 —以系統思考剖析全球供應鏈的挑戰 - Omplexity - Medium
    受到新冠肺炎疫情以及中美貿易戰的衝擊，全球企業在供應鏈管理上遇到了前所未有的挑戰，無法即時降低的斷鏈風險更是讓許多台灣企業深陷斷鏈





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